La Unión Galesa de Rugby (WRU) ha declarado que no existe ninguna perspectiva realista de que este deporte genere suficientes ingresos para financiar cuatro equipos profesionales en el país más allá de 2028.
La junta directiva de la WRU ha emitido un extenso comunicado después de que el excapitán de Gales, Jonathan Davies, les pidiera su dimisión.
Esta semana se ha producido un intento concertado de destituir a la junta directiva de la WRU.
La empresaria Hayley Parsons pidió su dimisión antes de la intervención de Davies, mientras que Rob Regan, ex director de operaciones de Principality Building Society, se ha ofrecido a supervisar una junta directiva interina.
El comunicado de la junta directiva de la WRU no se ha referido directamente a estas peticiones de dimisión, pero ha declarado que «los insultos y ataques personales que se han vuelto demasiado comunes son inaceptables».
WRU redobla su apuesta por el plan de tres equipos.
El organismo rector del rugby galés ha reiterado recientemente sus planes para reducir el número de equipos profesionales de cuatro a tres para 2028, y se prevé que el Cardiff, propiedad de la WRU, y los Dragons, financiados con capital privado, reciban las licencias correspondientes.
Ese anuncio ha puesto en duda el futuro de los Scarlets y los Ospreys, ya que la licencia del oeste se otorgará al equipo con sede en Llanelli o a sus rivales con sede en Swansea.
Los dirigentes de la WRU han declarado que el proceso para definir el marco de la decisión final comenzará en diciembre y concluirá antes de que finalice la temporada 2026-27.
El director general de los Scarlets, Jon Daniels, ha insistido en que no hay planes para una fusión con los Ospreys y ha pedido una mayor transparencia por parte de la WRU.
Desde entonces, los Ospreys han respondido públicamente afirmando que creen que cuatro equipos profesionales es el camino a seguir, y le han dicho a la WRU que su plan de reducir un equipo es erróneo e inevitable.
En su comunicado, la junta directiva de la WRU afirma que «han trabajado estrechamente con los líderes de nuestros equipos profesionales masculinos para abordar los desafíos financieros y de rendimiento que enfrenta nuestro deporte».
La junta directiva declaró: «No existe ninguna posibilidad realista de que el juego genere suficientes ingresos como para financiar cuatro equipos profesionales de forma competitiva más allá de 2028.»
«Los recursos financieros disponibles, y la plantilla de jugadores necesaria para sostenerlos, están demasiado repartidos entre cuatro equipos como para poder proporcionar a cualquiera de ellos lo que necesita para tener éxito.»
La WRU hace referencia a la asamblea general extraordinaria (AGE) celebrada en abril, donde, según afirman, los clubes miembros se reunieron y recibieron información actualizada y transparente sobre nuestros planes para afrontar los desafíos.
Afirman que se les dio a los clubes la oportunidad de plantear preguntas y hacer comentarios sobre las decisiones que nosotros, como su junta directiva, hemos tomado.
El comunicado continuaba: «Desde entonces, y tras el extenso proceso de consulta llevado a cabo el año pasado, la junta directiva de la WRU ha reconsiderado en detalle una serie de factores a la hora de determinar el futuro modelo operativo del rugby profesional masculino.»
«Entre estos factores se incluyen la población y la accesibilidad, la infraestructura del rugby, la sostenibilidad financiera, las trayectorias de los jugadores, el rendimiento deportivo, el apoyo de los aficionados y el patrimonio.»
«Como grupo de personas profesionales y responsables con un mismo objetivo, hemos ratificado la difícil decisión de adoptar un modelo de tres clubes.»
«El nuevo modelo está diseñado para desarrollar una estructura profesional sólida y sostenible, así como un sistema de desarrollo que brinde a los futuros jugadores, en todos nuestros bastiones del rugby, la mejor oportunidad para progresar.»
«Todos los implicados en la dirección de nuestro rugby profesional masculino —la WRU y los cuatro clubes actuales— han acordado reunirse a finales de este año para empezar a definir cómo serán los futuros acuerdos de licencia para el nuevo modelo.»
El abuso hacia el personal de la WRU es inaceptable.
La WRU afirma que se han producido insultos personales inaceptables dirigidos a miembros del organismo rector, después de que la directora ejecutiva, Abi Tierney, fuera previamente blanco de ataques en las redes sociales.
Tras la marcha del presidente Richard Collier-Keywood en marzo de 2026, la junta directiva cuenta con 11 miembros.
A Tierney se unen el vicepresidente interino John Manders, los directores independientes Jamie Roberts, Jennifer Mathias, Andrew Williams, Alison Thorne y Amanda Bennett, los miembros electos Claire Donovan, Chris Jones y Colin Wilks, y la presidenta interina de la Junta de Rugby Profesional (PRB), Marianne Okland.
«La junta directiva de la WRU reconoce la importancia de los cambios propuestos, y siempre hemos acogido con agrado las aportaciones constructivas», decía el comunicado.
«No somos indiferentes a las críticas, pero estas deben ir acompañadas de alternativas creíbles. Los insultos y ataques personales que se han vuelto demasiado comunes son inaceptables.»
«Como nación pequeña en el rugby, necesitamos trabajar juntos; los ciclos continuos de luchas internas injustificadas e innecesarias solo nos debilitarán.»
«Sean cuales sean sus opiniones sobre lo que es mejor para el futuro del rugby galés, no hay justificación alguna para los insultos y ataques tan personales que se han dirigido recientemente contra miembros de nuestro personal y contra la junta directiva de la WRU.»
El proceso para sustituir a Collier-Keywood sigue en marcha, pero la WRU ha indicado que el sucesor en el cargo de presidente independiente deberá apoyar la propuesta de tres equipos.
La WRU afirma que la junta directiva actual surgió tras ser votada por los clubes.
La WRU afirma que «todos los involucrados en el rugby galés quieren lo mismo».
«Un deporte sostenible que funciona para cada pueblo, ciudad y aldea de Gales y que logra éxitos regulares a nivel de élite, tanto en la categoría masculina como en la femenina», continuaba el comunicado.
«Esto es precisamente lo que nuestra estrategia para el futuro pretende lograr.»
«Desde nuestro nuevo modelo de inversión comunitaria, que se ha puesto en marcha con éxito en el fútbol base, hasta la inversión adicional en nuestra competición Super Rygbi Cymru, y los avances que se están logrando en nuestras selecciones nacionales.»
Davies afirmó que esta junta directiva llevaba tres años en funciones y que ya era hora de un cambio.
El comunicado de la WRU afirma que «la junta directiva actual es producto de una serie de cambios aprobados casi por unanimidad por los clubes miembros».
El comunicado decía: «Estos cambios se diseñaron específicamente para aumentar la diversidad de pensamiento y mejorar la experiencia comercial, financiera, empresarial y profesional en el rugby, manteniendo al mismo tiempo las contribuciones de los clubes miembros de la WRU.»
«Esto es exactamente lo que ha sucedido.»